独特的连锁店管理经营模式介绍

每个连锁企业家都有远大的理想，成功的彼岸，而到达这个愿景的交通工具，是许多企业家仍旧在摸索的问题。今天我们便来介绍在经营管理中较为基础的几个模式模块，以便大家能够结合后更快的摸索出自己企业的连锁战略。

商业模式

连锁企业有许多可供选择的商业模式。其中有四种是最为基础的商业模式。这四种商业模式其实就像横纵坐标的四个象限，纵坐标的左右两侧是提供产品及提供服务给消费者。而横坐标的上下两侧则是满足消费者表现自我的高需求和满足消费者基本的一般需求。例如左下象限，即提供产品，满足消费者基本需求，这种就是消费品的供应者。许多大型连锁超市与小型连锁便利店正是利用了这样的商业模式，能满足基本的日常需求，但无法满足买车买房这种高需求。而服务也仅仅只是短暂的收银罢了，交钱取货便结束了。以此可以推理出其他的商业模式。商业模式的不同，经营管理也会不同，因此模式一定要搞清楚。

管控模式

为了实现门店标准化管理，很多连锁企业一定会有督导部，其销售的数据，销售的业绩，管控的部门，都会运送到总部然后进行分析，从而提供给采购部确定产品。为了保证整条链条的响应速度快，很多连锁企业启用了远程监控高效系统，并设立监控部，从云端平台查看店内情况，直接在平台前分析计算，从而缩短从设计研发到生产制造上线之间的所有时间。除此之外，管控模式中还需添加与消费者的灵活互动，经常性做消费者调研或获取消费者的消费数据。部分企业在经营管理流程和设计中会引入客流统计系统作为强大的数据支撑，分析会员的购买情况，确定消费比重，销售比重怎么配合产品设计。

模式明确了企业关键成功的要素，但在企业经营过程中也需要不断强化，有所区别，有所侧重，只有将有限的资源投入最有价值的地方，才能创造无限可能。