企业连锁经营与管理决胜战略

任何企业的存在都是在市场上，都要和竞争对手共存。很多巨头连锁企业以强大的生命力迅速风靡神州大地，然而还有很多企业做了很多年的连锁，却依旧懵懵懂懂，焦头烂额。在竞争过程中究竟有没有什么决胜战略，能够成为核心竞争优势呢？

规模与成本

成本是企业普遍采用的竞争战略，比方说连沃尔玛企业，会在卖场设立牌子，如果在其他场所买到更低的产品，我们会以全款方式退回。他们正是运用了成本的控制，进而给消费者提供了自由价格产品和服务。然而连锁企业想要获得一定的成本优势，就一定要有降低成本的资源，因此关系结构又成为很重要的一环。只有与合作资源之间建立很好的关系，与合作商、供应商关系非常密切，才能有很快的反映速度和低成本的能力。为了加强双方协调，开始对供应链进行调整，由厂家直供跳过中间经销商和代理商，进一步加强对供应商控制，从而降低成本。长远来看，随着布点规模的逐渐增加，低成本体现的优势会越来越明显。

创新与错位

如果没有足够大的规模，且竞争对手有很强大的力量。那么还有第二种战略模式，这个模式身处成熟行业的后来者跟进者非常实用。创新的第一个定义就是别具一格，例如许多企业最近采取的科技引进，凭借人脸识别系统打造与其他门店的差异化，凭借客流统计了解消费者心理，这些对于市场的崛起都很有价值的。第二个就是目标聚焦，因为资源有限，只做一个方向，细分目标人群可以迅速取得市场位置。比如说卖场只卖格力空调，餐饮业只卖轻食，这样就会显得更加专业，进入市场也更迅速。

事物都是两面的，一种竞争优势就意味还有另一种竞争劣势，所以竞争战略是个选择问题，经营之前要好好思考。