疫情期间 快消门店管理该有哪些转变

快消品依托实景呈现，在疫情中受到的冲击也很大。但是，危机危机，危中有机。那么，在疫情期间，快消门店应该做到哪几点经营思维上的转换，以度过这场疫情呢？

1. O2O到家服务：既然消费者不能来，那我们就送过去。在这个特殊时期，许多O2O平台都迎来了商业春天。快消品，作为消耗量大且消费者常买的商品，与O2O平台合作也成为了首要选择。通过到家服务，网上下单，送货上门，这一波将会带动社会风潮，培养人们的购物习惯。这个风口得抓牢。

2. 数字化转型：在线下走不通的时刻，线上的流量成了第一且唯一的选择。很多企业都把握住了这个特殊时期的机遇，加快品牌数字化转型的步伐。过去线下的模式是开门等客、守株待兔。现在通过线上直播，可以种草、聚客和引流。在也许若干年后回过头看，全体零售人数字化转型的拐点，会不会就是这场疫情？

3. 卫生消毒：其实在疫情面前，最重要的还是消毒问题。虽然总部会下发各类文件，各类安全手册和要求，让门店严格执行。毕竟总部相隔千里之远，如何能足不出户巡视门店呢？我推荐快消品巡店管理系统。在手机上，通过连锁OA软件就可以巡视门店，查看消毒执行情况，口罩佩戴是否到位，是否严格执行总部章程。